10月20日午前、工業グループ第三四半期生産経営分析会議を開き、生産経営状況を纏め、第四四半期の仕事を配置する。中秦興龍理事長、取締役会長田純剛、ホールディングス会社管理チーム、部署責任者、工業グループ各幹部、主任クラス以上の責任者及び各子会社のライン長以上の責任者、現場作業者及び新入大学社員も参加した。
      各子会社の副総経理は第三四半期の生産経営状況及び第四四半期の計画を発表した。同時に、工業グループ副総経理張殿傑は中秦渤海会社の運営状況に対して詳しく紹介した。続いて、工業グループ総務部、安全管理部経理杜懿、開発部経理劉建芳、購買部経理李祎、財務部経理張勝東、人事部経理郝建新は各部門の第三四半期の主な仕事を纏めて、第四四半期の計画を報告した。中秦興龍取締役副会長陳彦廣は工業グループ各子会社の報告に対し評価をした。まだ、重要な仕事関して四つの指示を出した。一つ目は幹部達の教育を強調すること。工業グループ幹部の教育は“二つの標準、四つの要求”に従い、実施しなければならない。二つ目は部署職場の一体化を推進すること。全ての人員を分類する。三つ目は機構改革に展開して、グループと各会社の情報交換及びメッセジーを早めに伝えるために管理機構を簡素化にすること。四つ目は現場組織の建設を強化し、全員の作業レベル及び能力をアップさせること。
      最後に中秦興龍理事長、取締役会長田純剛は工業グループ第三四半期の各仕事の成績を認めた。まだ、四つの要求を出した。一つ目は品質クレーム事件を重視すること。特に品質に関わる仕事は必ず第一位にする。合格品しか生産しないこと。二つ目は安全性を強調すること。管理上でも、作業中でも、通勤の途中でも安全性を大事にしなければならない。特に冬の時期。三つ目は人材を重視すること。優れた人に技術を学び、自分の技術や管理レベルをアップさせる。四つ目は競争が強くなった現在では、技術の確認及びコストダウンに力を尽くすこと。